为全面落实公司“提质•增效2025”活动方案精神，收费站围绕收费任务、工作纪律、能力提升和引流增收等方面作出以下部署。

       一是收费任务部署。 传达了公司和管理中心对2025年收费任务的总体要求，明确了收费站的年度目标和具体任务。强调了任务分解和责任落实，确保每个岗位和员工都清楚自身职责。

       二是工作纪律。 重申了工作纪律的重要性，要求员工严格遵守规章制度，确保收费工作规范有序。强调了考勤管理、岗位职责和廉洁自律，杜绝违规行为。

       三是能力提升。加强员工业务培训，提升收费操作、设备维护和应急处理能力，鼓励员工通过学习和实践提升综合素质，适应新收费模式的要求。同时，进一步优化作业流程，提升车辆放行速度、作业正确率，规范做好站口通行费交易，加强减免车、特情车查验、特殊键使用等管理，堵塞通行费流失。

       四是引流增收。用好用实引流增收“31条措施”，精准把握增收时机，启动引流措施应用，通过改善收费站的周边环境、提升服务质量等方式，吸引更多车辆选择通过本收费站。通过线上线下相结合的方式，加强收费站的宣传推广力度。例如，利用社交媒体、宣传册页等方式，提高收费站的知名度和影响力。通过走访周边运输企业、工厂、旅游景点等，了解车流运行路线、车流动规律等，并结合景区活动、村镇集市庙会等活动时间及规模，提前做好车流量预判。

       此次会议，明确的目标和任务，为全体员工指明了工作方向，激发了大家的工作热情和积极性，使全体员工对即将到来的工作任务有清晰的认识和预期，为收费站收费任务奠定了坚实的工作基础。